厦门星龙舜建筑装饰设计工程有限公司

口碑值:112 预约数:2 投标数:39

擅长风格:

公司地址:厦门市湖里区高新技术园安岭二路93号庄氏置业红豆杉大厦10楼c区 x团平台客服

综合评分 5分
服务态度 5分
施工质量 5分
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新闻详情

星龙舜装饰企业文化

2016-04-29 14:24:47已有 706位业主关注

行业:

2014年-2015年,市场受到经济疲软的影响,整体实业有所萎缩或是效益下滑的体现.通过宏观政策刺激,房产行业进入洗牌阶段,在此期间,也有许多装饰公司选择创新,在业绩或品牌上都有所突破,但是大多数装修企业效益低迷的原因是: 装饰业鱼龙混杂的现状。由于装修行业进入门槛低,对于品牌装修公司来说,将面临低价挑战。一些装修公司的设计师或者管理层,跳槽以后,买几台电脑,租一个铺面,就是一个不入流的装修公司了,这样的公司靠价格占据了很大一部分市场份额,他们在设计和施工质量上定然是不尽人意,致使大量业主对装修公司品牌失去信心。更有超低价格的“马路游击队”的存在,他们吞噬掉了装修市场一大半的市场份额。相当一部分客户,觉得找装修公司施工还不如直接找游击队施工,在价位更合算。客户的这种心态,使得“马路游击队”有了很大的生存空间。种种现象的存在,对一般装修公司来说,感到公司运作纯在压力是自然的了.

 分析:    诸多装修企业没有特色和差异化更缺少本身的定位.

1: 核心竞争力的缺乏:大部分的装修公司企业运作,营销技巧,设计力量,没有从根本上做出差异化----(核心竞争力)。基本都是运作着大同小异的模式,针对的客户群体验都是重叠的,致使这些装修公司失去了核心竞争力。平时仅仅依靠会议营销,小区营销,电话营销,业务员拼命拉客户,用促销价格营销,慢慢形成市场价格的恶性竞争,就是增加再多的营销成本,对装修公司的产值量提高和纯利润值的提高还是不会有多大的改观。

       2: 设计的同质化:设计师们也经常抱怨,针对刚性需求类型的客户,签单还比较容易。这些客户觉得价格便宜就可以,根本不需要设计含量,然而对于需要创意的客户群来说,好的创意又很匮乏,往往很挑剔,设计师签单愈发困难,因为大部分的装修公司设计师设计理念同质化越来越严重,

       3: 品牌意识的淡薄:一部分装修公司缺乏设计品牌,施工品牌,仅仅依靠低价位去吸引客户群,价格的恶性竞争,使装修公司的利润值越来越低,微利经营,乃至亏本经营。这样的情况下,装修公司必定会出现偷工减料,来维持装修公司的收益平衡,后续就会形成一种恶性循环,在装修客户群体眼目中,装修公司的口碑越来越差,装修公司越来越不可信。

       

       改变:企业战略定位解决方案:

      1: 提升核心竞争力,让整合营销来推动我们的价值观,实实在在做家装。加快,加强,产品升级。做大,做强快装。

      2: 提升设计空间优化来避免同质化,让量身定做来推动我们的审美观, 设计个性化(优化空间,个性标准,)量身定做(钱多,钱少,要求高低。)

      3: 提升施工品质,管理,认真做到解决细节问题。  专注:细节。品牌意识提高。目前中国家装业最大的困境就是缺乏历史积淀和企业特色,起步晚,规范少,门槛低,专业化薄弱,导致在整体上存在着设计同质化、施工转包化、管理家族化、营销传销化的“四化”问题。如何解决?没有任何捷径,只有狠抓自身建设,练好内功,打造家装企业的“三把利剑”,从根本上解决行业问题,才能走出困境,走向光明的未来。以往很多家装公司常本末倒置,把大量人力物力投入在广告、营销活动、小区拓展等上,对于一个商业实体而言这些本无可厚非,也是必要的,但是脱离了对【施工-设计-品牌】优化建设的营销行为只能是无源之水,只能暂时获利,难以长期发展,做好内在的管理,提升自身核心竞争力,才能事半功倍,水到渠成。

       未来:

       好的思想需要好的行动来贯彻和实践,只有知行合一,才能有所成就,否则就是纸上谈兵,毫无价值,家装企业的“三把利剑”不仅仅是一种思想,一种理论,更是一种践行。很多企业管理者往往是说的多,思考的多,做的却很少,核心竞争力的形成不是一蹴而就的,需要长期的积累,反复的创新,“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,建立一个企业,打造一个品牌,不是昙花一现的过程,而是持之以恒,努力不懈的事业。

 

 

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